公司新闻

  为全面落实公司管理制度，实现企业高标准的规范化管理，2023年5月11日下午，江南公司组织召开了员工大会。会议由公司总经理陈松主持，富美农投副总经理、江南公司执行董事张勇同志及江南公司全体员工参会。本次会议围绕公司网站建设、日常管理和组织架构优化展开，通过员工交流发言和领导总结的方式提出了有针对性的策略。   

   

  会议首先由公司网站管理员吴傲向大家介绍了江南公司官网的版块构成、现阶段运行情况及后期发展计划。针对网站发展事宜，总经理陈松提出如下要求：为弘扬企业文化，树立公司良好形象，加强精神文明建设，要求全体员工向公司官网踊跃投稿，年底绩效考核将稿件质量和投稿次数作为重要考核指标。                            

      为创造整洁有序的办公环境，增强员工的责任感，推进公司日常工作规范化，会前制定了《办公室卫生值日管理制度》，由副总经理裴丽在会上宣讲。就新制度的制定结合员工近期工作状态，裴丽向大家作出如下要求：首先，全体员工应增强工作的积极性、主动性，珍惜公司给予展示才能的平台，领导安排的工作要无条件执行，学会服从，服从是一种职业素养，也是一种美德，一个企业没有执行力，也就没有生命力，何谈旺盛生长，遇到问题要会想办法，培养自己独立解决问题的能力，每个人应该积极主动履行自己的职责；其次，要增加工作责任感，养成认真负责的工作作风，用心、细心把自己的事做好，敬业是每个人最基本的要求，工作质量一定要向高标准看齐。没有规矩不成方圆，每个人都应当自觉遵守公司各项规章制度，公司日后也将履行奖罚必行，硬账硬结的执行标准。

       为适应公司发展趋势要求，进一步实现员工价值，推动工作，加强考核，达到高标准的规范化管理，现将公司划分为六个部室：综合办公室、财务室、工程管理部、经营部、安全部、物资保障部。副总经理熊家胜就公司组织架构及人员配置向大家作了说明：大事从小事做起，小事积累即成大事，这是任何时代都不过时的责任法则。我们制定新的制度、完善组织架构，提出了很具体的标准，目的就是从小事抓起，通过后期核查考核，潜移默化地改变大家的工作态度、标准。

       针对公司近阶段发展状态、员工工作作风等问题，总经理陈松围绕责任意识、工作标准要求以及提高综合能力三方面对全体员工提出要求：一是要有责任意识。责任重于泰山，一个没有责任心的人，会一事无成。因此，我们要始终保持旺盛的工作热情，要有高度的事业心、责任心，在其位履其职、行其责，用心做好每项工作；要增强工作的自觉性和主动性，积极完成各项工作任务，不拖拉，不推诿，真正把工作当作自己的事情，切实把工作做好、做细、做到位。二是要高标准严要求。要树立“把工作当事业干”的理念，做到精益求精、一丝不苟，不敷衍了事、得过且过。不能满足于工作完成了，能交差，过得去，而是力争各项工作出色、出彩。在具体工作中，要认真领会领导的思路，了解领导对工作的总体部署和要求，明确目标任务，理清工作思路。同时，结合自己的岗位职责，对工作精心谋划，扎实推进，保质保量完成各项工作任务。三是要提高综合能力。学习是提高业务能力、综合素质和促进工作的有效途径。要坚持“用学习促提升”的理念，加强自身综合素质的锻炼，刻苦钻研业务知识，不断提高办事能力和业务水平，使自己成为工作的行家里手，努力把自己打造成复合型人才，做到一职多专、一职多能  。

                
 

   进入到交流发言阶段，大家热情高涨，气氛友好而热烈，员工代表结合自身工作、学习和生活实际以及在公司以来的所见所学所思，说感想、说体会、说打算。富美农投副总经理、江南公司执行董事张勇同志认真听取了大家的发言并提出具体要求，今天的会议精神不仅要入身、入脑、入心，更要落实到实际行动中。要进一步端正思想，加强学习，提高素质，转变作风，坚持将作风建设与效能建设结合起来，与推动当前工作结合起来，自觉地把作风建设、效能建设的成果转化为实际行动，落实到当前和今后的各项工作中去，使之成为推动公司发展的强大动力。 

             

 

图文：吴傲              排版：吴傲

责编：熊双双          编审：裴丽